Makale
Son yayın
Güvenli dönüşümün anahtarı: insan gözetimi
AI yönetişiminde teknoloji, karar ve insan sorumluluğunun birlikte ele alınması üzerine.
Yayını aç →KURUMSAL DÖNÜŞÜM · AI YÖNETİŞİMİ · İNSAN MERKEZLİ LİDERLİK
Karmaşıklığı sadeleştirir,
güvenli dönüşüm tasarlarım.
Sistemleri, yapay zekâyı ve insan dönüşümünü aynı mimaride buluşturuyorum.
Yaklaşık 20 yıllık kurumsal deneyimimi süreç, risk, kontrol ve yönetişim disipliniyle; yapay zekâ ve profesyonel koçluğun insan odaklı yaklaşımıyla birleştiriyorum.
Kurumsal Dönüşüm
& Yönetişim
& Yönetişim
AI Yönetişimi
& İnsan Merkezli Dönüşüm
& İnsan Merkezli Dönüşüm
Kadın Liderlik
& Profesyonel Koçluk
& Profesyonel Koçluk
Üç eksen, tek yetkinlik imzası
Çalışma Alanlarım
Strateji, teknoloji ve insan odağını bir araya getirerek kurumlar ve bireyler için sürdürülebilir dönüşüm tasarlıyorum.
01
Kurumsal Dönüşüm & Yönetişim
Süreç, organizasyon, rol, risk ve kontrol yapılarını uçtan uca ele alarak sade, ölçülebilir ve sürdürülebilir sistemler tasarlıyorum.
Aynur bu alanda ne yapar?
Karmaşık işleyişi yalnızca “süreç çizmek” için değil, gerçekten çalışan bir yönetim sistemine dönüştürmek için ele alırım. Organizasyon yapısını, roller ve sorumlulukları, süreçleri, riskleri, kontrolleri ve performans göstergelerini aynı bütün içinde değerlendiririm.
- Organizasyon ve görev yapısı analizi
- Uçtan uca süreç tasarımı ve sadeleştirme
- Rol, sorumluluk ve karar noktalarının netleştirilmesi
- Risk–kontrol yapısının süreçlerle bütünleştirilmesi
- Verimlilik, FTE, işlem süresi, KPI ve yönetişim yaklaşımı
Amaç: kişiye bağlı işleyişten, ölçülebilir ve sürdürülebilir kurumsal sisteme geçiş.
02
AI Yönetişimi & İnsan Merkezli Dönüşüm
Yapay zekâyı güven, etik, insan gözetimi ve kurumsal yönetişim ilkeleriyle iş yapış şeklinin güvenli bir parçasına dönüştürüyorum.
Aynur bu alanda ne yapar?
Yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji yatırımı olarak değil; strateji, süreç, risk, kontrol, insan gözetimi ve hesap verebilirlik çerçevesinde yönetilmesi gereken kurumsal bir yetenek olarak ele alırım.
- AI yönetişim modeli ve işletim modeli tasarımı
- AI use case / kullanım senaryosu yönetişimi
- Risk, kontrol, insan gözetimi ve yetki sınırları
- ISO/IEC 42001 uyum yaklaşımı ve denetim hazırlığı
- Agentic AI ve insan–ajan çalışma modeli
- Politika, prosedür, kanıt ve güvence yapıları
Amaç: hızlı AI kullanımından, güvenli ve yönetilebilir AI yeteneğine geçiş.
03
Kadın Liderlik & Profesyonel Koçluk
Liderlik, kariyer ve dönüşüm yolculuğunda 35+ kadınların kendi gücünü, yönünü ve görünürlüğünü sürdürülebilir biçimde geliştirmesine eşlik ediyorum.
Aynur bu alanda ne yapar?
Koçluğu teknoloji ve danışmanlıktan ayrı bir kulvar olarak görmem. Çünkü her dönüşümın sonunda yeni bir karar, yeni bir davranış ve yeni bir liderlik biçimi gerekir. Profesyonel koçluk yaklaşımıyla kişinin kendi çözümünü görmesine, yönünü netleştirmesine ve dönüşümü sahiplenmesine alan açarım.
- 35+ kadın liderler için liderlik ve kariyer dönüşümü
- Rol, yön, görünürlük ve liderlik duruşunun netleştirilmesi
- Değerler, güçlü yönler ve karar alanları üzerinde çalışma
- Kurumsal veya teknolojik değişime bireysel uyumlanma
- Profesyonel koçluk ve gerektiğinde wellbeing / nefes perspektifi
Amaç: dışarıdan verilen reçete değil, kişinin kendi dönüşümünü taşıyabilecek iç kapasiteyi güçlendirmek.
Neden aynı masada?
Teknoloji değişimi başlatır. İnsan dönüşümü tamamlar.
Kurumsal dönüşüm, süreç tasarımı ve yapay zekâ yönetişimi yalnızca sistem ve teknoloji konusu değildir. Her dönüşümün merkezinde karar veren, uyumlanan, öğrenen ve liderlik eden insan vardır. Bu nedenle profesyonel koçluğu danışmanlık çalışmalarımın yanında değil, aynı dönüşüm mimarisinin insan katmanı olarak konumluyorum.
Daha akıllı sistemler. Daha güvenli dönüşüm. Daha güçlü insanlar.
Aynur’u Tanıyın
Sistem kurarım. Karmaşıklığı sadeleştiririm.
Yaklaşık 20 yıllık kurumsal deneyimimi süreç, risk, kontrol, yönetişim ve dönüşüm alanlarında sistem kurma gücüne dönüştürdüm. Bugün bu birikimi yapay zekâ yönetişimi, insan merkezli dönüşüm ve profesyonel koçlukla bütünleştiriyorum.
Daha fazla →Stratejik Zihin
Karmaşık yapıyı bütünüyle görür, sadeleştiririm.
Karmaşık yapıyı bütünüyle görür, sadeleştiririm.
Sistem Kurucu
Dağınık parçaları uçtan uca işleyen yapılara dönüştürürüm.
Dağınık parçaları uçtan uca işleyen yapılara dönüştürürüm.
İnsan Odaklı
Teknoloji ve dönüşümde insanı kararın merkezinde tutarım.
Teknoloji ve dönüşümde insanı kararın merkezinde tutarım.
Sonuç Odaklı
Ölçülebilir, uygulanabilir ve sürdürülebilir sonuç üretirim.
Ölçülebilir, uygulanabilir ve sürdürülebilir sonuç üretirim.
Yetkinlik & güven
Yetkinlik ve Güven Kanıtları
Resmî yeterlilikleri, sahada üretilen uygulamalı deneyimden ayırarak görünür kılıyorum.
Sertifikalar & Lisanslar
AIMicro Mba in AIEUIAIS
Kurum: European Institute of Artificial Intelligence and Innovation Strategies (EUIAIS)
Veriliş: Haziran 2026 · Geçerlilik: Temmuz 2030
Yeterlilik Kimliği: EUIAIS-MMBA-2026-TNQ1
Odak: Yapay Zeka Yönetimi, Dijital Dönüşüm; AI’ın stratejik karar alma, inovasyon ve kurumsal değer üretimine entegrasyonu.
42001ISO/IEC 42001:2023 Lead AuditorCFE Certification
Tam ad: ISO/IEC 42001:2023 Information Technology - Artificial Intelligence Management System Lead Auditor
Veriliş: Haziran 2026
Yeterlilik Kimliği: 187039265
Odak: AI yönetim sistemi, AI stratejisi ve işletim modeli, denetim ve yönetişim.
DLADijital Liderlik Akademisi DLA2026Noform Academy
Veriliş: Şubat 2026 · Yeterlilik Kimliği: 98
Odak: AI Process Leader, bilgi sistemleri, dijital dönüşüm ve dönüşüm liderliği.
DFDijital Finans, Teknoloji ve HukukTürkiye Sermaye Piyasaları Birliği
Veriliş: Mayıs 2025 · Yeterlilik Kimliği: 97
Odak: Bilgi sistemleri, bilgi güvenliği, dijital finans, teknoloji ve hukuk kesişimi.
CCSACertification in Control Self AssesmentThe Institute of Internal Auditors
Veriliş: Aralık 2012
Odak: Kontrol öz değerlendirmesi, iç kontrol ve güvence yaklaşımı.
CRMACertification in Risk Management AssuranceThe Institute of Internal Auditors
Veriliş: Ocak 2013
Odak: Risk yönetimi, güvence ve yönetişim.
SPLSPL Düzey-2Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği - TSPB
Veriliş: Şubat 2004
Odak: Sermaye piyasaları alanındaki profesyonel bilgi altyapısı.
Uygulamalı Yetkinlikler
POLAI Policy Lab® — Yapay Zekâ Politikasını Hayatın İçinden TasarlamakPolitika Yazarlığı · AI Yönetişimi · Veri Güvenliği
Şubat–Mayıs 2026 döneminde yürütülen AI Policy Lab® kapsamında, Türkiye’nin yapay zekâ geleceğine yönelik çok paydaşlı politika geliştirme çalışmasına veri güvenliği ve yönetişim odağında katkı sundum.
Boğaziçi Üniversitesi İnovasyon Merkezi ve GSU INNOVE koordinasyonunda, Noform Academy tarafından yürütülen AI Policy Lab®; yapay zekâ politikalarının yalnızca teknoloji uzmanlarının bakışıyla değil, teknolojiyi kullanan, yöneten ve etkilerini doğrudan yaşayan farklı kesimlerin deneyimleriyle şekillenmesi gerektiği fikrinden doğan ortak üretim laboratuvarıdır.
50katılımcı
7çalışma grubu
40+saat ortak çalışma
1bütünsel sonuç belgesi
Benim için bu çalışmanın değeri yalnızca rapor üretmek değildi; saha deneyimini, farklı bakış açılarını ve kurumsal gerçekliği uygulanabilir, kanıta dayalı politika önerilerine dönüştürme pratiğiydi.
- Veri güvenliği çalışma grubu katkısı
- Kanıta dayalı politika önerisi geliştirme
- Çok paydaşlı çalışma ve ortak üretim
- İnsan, veri, güven, risk ve politika tasarımını aynı masada ele alma
20+20+ yıllık kurumsal deneyim — sistem kurma ve dönüşüm pratiğiSüreç · Risk · Kontrol · Yönetişim · Organizasyonel Dönüşüm
Yaklaşık yirmi yıllık kurumsal deneyimimi, karmaşık işleyişleri sade ve çalışan sistemlere dönüştürme pratiğine taşıdım.
İşleri tekil sorunlar olarak değil; organizasyon, süreç, rol, sorumluluk, risk, kontrol, veri ve sonuçların birbirine bağlandığı uçtan uca bir sistem olarak ele alıyorum.
Sistem KurmaDağınık yapıyı uçtan uca çalışan modele dönüştürme
Risk & KontrolGüven, hesap verebilirlik ve sürdürülebilirlik
Süreç & OrganizasyonRol, sorumluluk, verimlilik ve yönetişim
DönüşümTeknoloji ile insanı aynı çalışma mimarisinde buluşturma
Bugün bu birikimi AI yönetişimi ve insan merkezli dönüşümle birleştiriyorum: hedefim yalnızca daha iyi süreçler tasarlamak değil; güvenle çalışan, ölçülebilir ve kalıcı sistemler kurmak.
Dijital ekip
Aynur AI Office
Tek bir bot değil; insanı ve güveni merkezde tutan, birlikte çalışan bir sistem.
İlk temas: Pika
Her dönüşüm, doğru yerden başlamayı gerektirir.
Pika sizi karşılar; ihtiyacınızı anlamlandırır ve size uygun çalışma yolunu görünür kılar. ARIN güven ve dönüşüm omurgasını taşır; Nomi operasyonu yürütür, derin çalışma ve insan teması gerektiğinde Aynur sürece dahil olur.
P
Pika
Dijital Karşılama İkiziSizi karşılar, ihtiyacınızı anlamlandırır ve doğru çalışma hattına yönlendirir.
A
ARIN
Güven & Dönüşüm Omurgasıİnsan, güven, yönetişim ve sürdürülebilirlik ekseninde dönüşümü yapılandırır.
AD
Aynur
Derin Çalışma & İnsan TemasıStrateji, değerlendirme, karar ve koçluğun gerektiği noktada sürece dahil olur.
N
Nomi
Operasyon & TakipRandevu, ödeme, sözleşme, bilgilendirme ve takip adımlarını yönetir.
Teknoloji önde değil, doğru yerde.
Dönüşümün yönü netleştiğinde, bir sonraki adımı birlikte tasarlayabiliriz.
Bir sonraki adım
Dönüşümü birlikte tasarlayalım.
Danışmanlık, eğitim veya koçluk… İhtiyacınıza uygun çalışma biçimini seçerek ilk adımı oluşturabilirsiniz.
İçerik & perspektif
İçgörüler & Yayınlar
Makaleler, podcast, video, LinkedIn seçkileri ve politika notları. En güncel yayınlar üstte; geçmiş içerikler arşivde.
LinkedIn
Seçki
Liderlikte görünürlük ve denge
Kadın liderlik, dönüşüm ve güçlü duruş üzerine kısa perspektif.
Yayını aç →Makale
Seçki
Karmaşıklığı sadeleştiren sistemler
Süreç, yönetişim ve dönüşüm tasarımında sistem bakışı.
Yayını aç →Tüm Yayınları Gör +
Yayın arşivi Back Office İçerik Merkezi ile beslendiğinde en yeni içerikler otomatik olarak üstte yer alacak; geçmiş yayınlar burada tarih ve format bazında arşivlenecek.