AI ajanlarınız var. Peki bir çalışma modelleri var mı?
Ajanların birlikte çalışması için yetenekten fazlası gerekir: net roller, tanımlı yetkiler, insan onayı, izlenebilir sonuçlar.
Yazıyı oku →AI'a güven · Sürece kontrol · İnsana güç
20 yılı aşkın kurumsal deneyimimi süreç, risk, kontrol ve yönetişim disipliniyle; yapay zekâ ve profesyonel koçluğun insan odaklı yaklaşımıyla birleştiriyorum.
Arya, kısa ve güvenli bir yansıtma sohbetiyle güçlü yanlarınızı ve olası kör noktalarınızı görünür kılar. Koçluk ya da terapi değildir; kararı her zaman siz verirsiniz.
Liderlik Aynası'nı Keşfet →Strateji, teknoloji ve insan odağını bir araya getirerek kurumlar ve bireyler için sürdürülebilir dönüşüm tasarlıyorum.
Süreç, organizasyon, rol, risk ve kontrol yapılarını uçtan uca ele alarak sade, ölçülebilir ve sürdürülebilir sistemler tasarlıyorum.
Karmaşık işleyişi yalnızca “süreç çizmek” için değil, gerçekten çalışan bir yönetim sistemine dönüştürmek için ele alırım. Organizasyon yapısını, roller ve sorumlulukları, süreçleri, riskleri, kontrolleri ve performans göstergelerini aynı bütün içinde değerlendiririm.
Yapay zekâyı güven, etik, insan gözetimi ve kurumsal yönetişim ilkeleriyle iş yapış şeklinin güvenli bir parçasına dönüştürüyorum.
Yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji yatırımı olarak değil; strateji, süreç, risk, kontrol, insan gözetimi ve hesap verebilirlik çerçevesinde yönetilmesi gereken kurumsal bir yetenek olarak ele alırım.
Liderlik, kariyer ve dönüşüm yolculuğunda 35+ kadınların kendi gücünü, yönünü ve görünürlüğünü sürdürülebilir biçimde geliştirmesine eşlik ediyorum.
Koçluğu teknoloji ve danışmanlıktan ayrı bir kulvar olarak görmem. Çünkü her dönüşümün sonunda yeni bir karar, yeni bir davranış ve yeni bir liderlik biçimi gerekir. Profesyonel koçluk yaklaşımıyla kişinin kendi çözümünü görmesine, yönünü netleştirmesine ve dönüşümü sahiplenmesine alan açarım.
Koçluk çalışmalarımda Transaksiyonel Analiz (TA) perspektifinden yararlanıyorum: ilişki dinamiklerini, iç diyalogu ve tekrar eden davranış kalıplarını fark etmek, kalıcı değişimin ilk adımıdır. Bu alanı bugün yapay zekâ ile koçluğun nasıl birlikte çalışabileceği sorusuyla genişletiyorum. AI'ı koçun yerine değil, farkındalığı destekleyen bir yansıtma aracı olarak konumlandıran, insan gözetimini merkeze alan bir yaklaşım üzerinde çalışıyorum.
Kurumsal dönüşüm, süreç tasarımı ve yapay zekâ yönetişimi yalnızca sistem ve teknoloji konusu değildir. Her dönüşümün merkezinde karar veren, uyumlanan, öğrenen ve liderlik eden insan vardır. Bu nedenle profesyonel koçluğu danışmanlık çalışmalarımın yanında değil, aynı dönüşüm mimarisinin insan katmanı olarak konumluyorum.
Daha akıllı sistemler. Daha güvenli dönüşüm. Daha güçlü insanlar.
20 yılı aşkın kurumsal deneyimimi süreç, risk, kontrol, yönetişim ve dönüşüm alanlarında sistem kurma gücüne dönüştürdüm. Bugün bu birikimi yapay zekâ yönetişimi, insan merkezli dönüşüm ve profesyonel koçlukla bütünleştiriyorum.
Daha fazla → LinkedIn profilimi görüntüleyin ↗Resmî yeterlilikleri, sahada üretilen uygulamalı deneyimden ayırarak görünür kılıyorum.
Yapay zekânın kurumda güvenle, denetlenebilir şekilde kullanılması.
Veriliş: Haziran 2026 · Kimlik: 187039265
Odak: AI yönetim sistemi (AIMS) kurma ve denetleme; AI stratejisi, işletim modeli ve yönetişim.
Veriliş: Haziran 2026 · Geçerlilik: Temmuz 2030 · Kimlik: EUIAIS-MMBA-2026-TNQ1
Odak: AI’ın stratejik karar alma, inovasyon ve kurumsal değer üretimine entegrasyonu.
Veriliş: Şubat 2026 · Kimlik: 98
Odak: AI Process Leader, bilgi sistemleri, dijital dönüşüm ve dönüşüm liderliği.
Sürecin kontrol altında, güvenceli ve mevzuata uygun işlemesi.
Veriliş: Ekim 2026 · Kimlik: UGL268201
Odak: Suç gelirlerinin aklanması ve terörün finansmanının önlenmesi kapsamında uyum programı.
Veriliş: Mayıs 2025 · Kimlik: 97
Odak: Bilgi sistemleri, bilgi güvenliği; dijital finans, teknoloji ve hukuk kesişimi.
Veriliş: Ocak 2013
Odak: Risk yönetimi, güvence ve yönetişim.
Veriliş: Aralık 2012
Odak: Kontrol öz değerlendirmesi, iç kontrol ve güvence yaklaşımı.
Dönüşümü yaşayan insanın ve liderin güçlenmesi.
Veriliş: Eylül 2026
Odak: Transaksiyonel Analiz perspektifiyle koçluk; ilişki dinamikleri, iç diyalog ve davranış kalıpları.
Durum: Level 1 tamamlandı (9 Ağustos 2026), Level 2 devam ediyor
Odak: ICF ACC kredisi, ardından PCC hedefi.
Şubat–Mayıs 2026 döneminde yürütülen AI Policy Lab® kapsamında, Türkiye’nin yapay zekâ geleceğine yönelik çok paydaşlı politika geliştirme çalışmasına veri güvenliği ve yönetişim odağında katkı sundum.
Boğaziçi Üniversitesi İnovasyon Merkezi ve GSU INNOVE koordinasyonunda, Noform Academy tarafından yürütülen AI Policy Lab®; yapay zekâ politikalarının yalnızca teknoloji uzmanlarının bakışıyla değil, teknolojiyi kullanan, yöneten ve etkilerini doğrudan yaşayan farklı kesimlerin deneyimleriyle şekillenmesi gerektiği fikrinden doğan ortak üretim laboratuvarıdır.
Benim için bu çalışmanın değeri yalnızca rapor üretmek değildi; saha deneyimini, farklı bakış açılarını ve kurumsal gerçekliği uygulanabilir, kanıta dayalı politika önerilerine dönüştürme pratiğiydi.
Yaklaşık yirmi yıllık kurumsal deneyimimi, karmaşık işleyişleri sade ve çalışan sistemlere dönüştürme pratiğine taşıdım.
İşleri tekil sorunlar olarak değil; organizasyon, süreç, rol, sorumluluk, risk, kontrol, veri ve sonuçların birbirine bağlandığı uçtan uca bir sistem olarak ele alıyorum.
Bugün bu birikimi AI yönetişimi ve insan merkezli dönüşümle birleştiriyorum: hedefim yalnızca daha iyi süreçler tasarlamak değil; güvenle çalışan, ölçülebilir ve kalıcı sistemler kurmak.
Tek bir bot değil; insanı ve güveni merkezde tutan, birlikte çalışan bir sistem.
Pika sizi karşılar; ihtiyacınızı anlamlandırır ve size uygun çalışma yolunu görünür kılar. Arya, liderlik sorularınız için kısa bir yansıtma alanı açar; Nomi operasyonu yürütür, derin çalışma ve insan teması gerektiğinde Aynur sürece dahil olur.
Sizi karşılar, ihtiyacınızı anlamlandırır ve doğru çalışma hattına yönlendirir.
7/24 açık, giriş gerektirmez. Kısaca ihtiyacınızı anlatırsınız; Pika bunu danışmanlık, eğitim veya koçluk hatlarından size en uygun olanına yönlendirir.
Kısa, güvenli bir yansıtma sohbetiyle güçlü yanlarınızı ve olası kör noktalarınızı görünür kılar.
Aynur'un kendisi değil, onun yaklaşımını yansıtan bir ayna. Karar vermez, tanı koymaz; açık uçlu sorularla düşündürür ve dilerseniz Aynur ile ücretsiz bir kimya görüşmesine yumuşak bir geçiş sunar.
Strateji, değerlendirme, karar ve koçluğun gerektiği noktada sürece dahil olur.
Dijital ekip ilk temas ve operasyonu taşır; asıl karar, derinlik ve insan teması gereken her noktada devreye giren her zaman Aynur'un kendisidir.
Randevu, ödeme, sözleşme, bilgilendirme ve takip adımlarını yönetir.
Kimya görüşmesinden sözleşmeye, ödeme hatırlatmasından takip mesajına kadar operasyonel adımları titizlikle yürütür — böylece zaman, gerçek çalışmaya ayrılır.
Danışmanlık, eğitim veya koçluk… İhtiyacınıza uygun çalışma biçimini seçerek ilk adımı oluşturabilirsiniz.
Makale, podcast ve LinkedIn içeriklerinden bir seçki.
İnsan, liderlik, süreç, iyi oluş ve yapay zekâ ekseninde yeni podcast kanalım başlıyor. Sezon tanıtımını izleyin.
Ajanların birlikte çalışması için yetenekten fazlası gerekir: net roller, tanımlı yetkiler, insan onayı, izlenebilir sonuçlar.
Yazıyı oku →Liderin Aynası #02 · Hedy Lamarr. Çok görünür bir özellik, geri kalan her şeyi nasıl gölgede bırakır?
Yazıyı oku →Gözetimin gerçekten işlediği bir tasarımın dört koşulu: yetki, yetkinlik, zaman ve kanıt.
Yazıyı oku →AI’a hazır süreç kendiliğinden oluşmaz: işi, kararı ve kontrolü yeniden tasarlamak, değeri pilotla kanıtlamak.
İncele →AI yönetişiminde teknoloji, karar ve insan sorumluluğunun birlikte ele alınması üzerine.
Yayını aç →Kadın liderlik, dönüşüm ve güçlü duruş üzerine kısa perspektif.
Yayını aç →Süreç, yönetişim ve dönüşüm tasarımında sistem bakışı.
Yayını aç →Yayın arşivi Back Office İçerik Merkezi ile beslendiğinde en yeni içerikler otomatik olarak üstte yer alacak; geçmiş yayınlar burada tarih ve format bazında arşivlenecek.
Sorularınız veya bir çalışma teklifiniz için aşağıdaki kanallardan bana ulaşabilir, ya da doğrudan Aynur AI Office üzerinden ilk temas kurabilirsiniz.