AI yönetişimi, kurumsal dönüşüm ve insan merkezli liderlik üzerine yazılar. Her yazı tek bir soruyu ele alır ve kendi adresinde durur.
İçerik üreten, araştırma yapan, operasyonu destekleyen ajanlar tek tek yetenekli olabilir; birlikte çalışmaları için net roller, tanımlı yetkiler, insan onayı ve izlenebilir sonuçlar gerekir. Aynur AI Office'in çalışma modeli, 72 saniyelik videoyla.
Yazıyı oku →Hedy Lamarr'ın hikâyesi üzerinden bir soru: başkalarının bizi tanıdığı kişi olmaya devam ederken kendimizin hangi tarafını görünmez tutuyoruz? Liderin Aynası'nın ikinci bölümü ve "Kendine Bak" soruları.
Yazıyı oku →İnsan gözetimi sürece onay kutusu eklemek değildir. Gözetimin gerçekten işlediği bir tasarımın hangi dört koşulu sağlaması gerektiğini, iç kontrol perspektifinden anlatıyorum.
Yazıyı oku →ISO/IEC 42001 yeni bir politika yazma ya da komite kurma işi değil. Yapay zekâ yönetim sistemi standardının kurumsal işleyişte gerçekte neyi değiştirdiğini, iç kontrol ve süreç perspektifinden anlatıyorum.
Yazıyı oku →Bazen dönüşüm, sisteme yeni bir katman eklemek değildir. Bazen soru şudur: bizi daraltan hangi kalıbı artık taşımak zorunda değiliz? Liderin Aynası'nın ilk bölümü ve "Kendine Bak" soruları.
Yazıyı oku →